Nejčastější témata manažerů, kteří ke mně přicházejí z vlastní iniciativy

• Work Life Balance

• Nepříjemné pocity při prezentacích a poradách

• Pocit chaosu a nesystematičnosti svého „systému“

• Problematické vztahy s kolegy, podřízenými

• Ujasnění si postupu v konkrétním projektu a řešení průběžných situací s tím spojených

• „Nic nestíhám“

• Zbavení se nejistoty v rozhodování

• Rovnováha mezi pracovním a osobním životem

• Pocit, že se necítí dostatečně realizováni

• Obhájení si svého názoru v souladu s firemním systémem

• Chtějí se zdokonalovat

• Pocit, že namají dostatečně dobré hodnocení ze strany svého nadřízeného

• Situace po výpovědi

• Příprava na výběrové řízení

• Obava z neúspěchu

• Přijetí a ocenění sebe sama

• Kariérní změny – Vědět co chci, za jakých podmínek a jak toho dosáhnout

• Příprava na klíčové situace ( prezentace, výběr pracovníků, propouštění, systém hodnocení, reorganizace)

• Nástup do nové pracovní pozice

• Průběžná podpora v pracovním i osobním životě

Nejčastější témata zadavatelů,  kteří u mě poptávají absolvování koučinku pro své klíčové manažery

• Silný manažerský potenciál s nízkou schopností sebeprozasení

• Posílení manažerských kompetencí

• Změna pozice v rámci reorganizace (nutnost změny přístupu k bývalým kolegům, kteří se stali podřízenými)

• Sebe vědomí a posílení osobnostních prvků

• Zvýšení efektivity vedení podřízených (důraz na komunikaci, motivaci, kontrolu, spolupráci, důvěru, konflikty na pracovišti)

• Zvládání stresových situací

• Procesy rozhodování

• Prokrastinace

• Sebemotivace a iniciativa po delším case v pozici

• Neuspokojivé vztahy s ostatními zaměstnanci – v linii kolegů, nadřízených, podřízených (např. na základě 360°zpětné vazby nebo AC, DC)

• Vedení porad a prezentace

• Objevení silných stránek manažera a jejich maximální rozvinutí

• Orientace v rámci konkrétního projektu (např. nastavení Cílů, priority, timemanagement, kontrola, měření)

• Efektivní Time management

• Maximalizace potenciálu manažera v rámci - Motivace ostatních, Rozhodování, delegování, Prezentačních dovedností, zvládání kolizních situací, sebeřízení a řízení přímých podřízených

• Schopnost dát jasnou a efektivní zpětnou vazbu

• Maximalizace schopností, které vedou k plnění hospodářských výsledků firmy

• Rozvoj osobnosti manažera tak, aby byl schopen maximálně využívat svůj potenciál, zkušenosti a znalosti k naplňování průběžných cílů společnosti.

• Rychlé zorientování se v procesu změny

• Osvojení si Koučovacího manažerského přístupu (výkonostní model GROW)